Ну вот. опять я не по теме. не по охоте непосредственно(((
Сново о тех местах куда мы ездим отдыхать, охотится, приглашаем разделить нашу радость с .. минимум с собакой . или максимум.
Требуется консультация
Тема: Взаимоотношения владельцев охот. хозяйств, разруливание конфликтов.
В России на повестке дня множество сложных конфликтных ситуаций между партнёрами по бизнесу. Сложных, потому что партнёры–учредители подбирались, как правило, исходя из семейных или дружеских отношений. Но доверительные отношения не всегда могут удерживаться бесконечно. Делить бизнес, влияние, прибыль в таких обстоятельствах непросто. Чаще всего эмоции берут верх, особенно в обстоятельствах, когда договора не оформлялись, поскольку существовало доверие, и как-то неловко было предусматривать развод. В классических обстоятельствах, когда бизнес создавался для того, чтобы зарабатывать деньги, все как-то попроще. Но когда фирма создавалась для реализации хобби, обеспечения отдыха или душевных потребностей – все намного сложнее.
В России охота всегда воспринималась как отдых. Пока угодья не имели хозяев и были общедоступны, проблема не существовала. Времена поменялись, и теперь, если хочешь охотиться, бери угодья на собственное содержание. Очень много угодий взято группой друзей или партнёров по каким-то делам. В основном существует два варианта сотрудничества. Один, когда все участники мирно финансируют по договоренности содержание угодий, и другой, когда юридически охотхозяйство - одна целостность, а фактически каждый из участников проявляет заботу и охотится на своем участке. Время уходит, интересы людей меняются, меняется финансовое состояние и отношения между партнёрами. Охотхозяйство - это не бизнес, приносящий прибыль. Поделить его невозможно, потому что лицензия на пользование животным миром – неделима и переоформление недопустимое.
Когда все участники юридического лица могут договориться продать охотхозяйство - всё просто. Все продают свои доли новому покупателю и вместе с юридическим лицом угодья переходят новому владельцу. Если не все - вопрос посложнее. Покупатель доли одного из учредителей встает перед проблемой: на каких условиях договариваться с остальными участниками доли.
«Охтотклуб Дианы» расширил спектр своей деятельности, оказывая услуги в поиске новых владельцев для хозяйств и управлении ими.
Это расширение связано с тем, что изменились экономические обстоятельства, и содержание угодий в стране стало накладным– оказывает содействие при переходе угодий к новым владельцам. Кому это нужно? - Одни владельцы уже наигрались и им уже поднадоело ежемесячно оплачивать содержание собственных охотхозяйств - барских забав, а другие, которым угодья достались по блату, хотели бы извлечь какую-то выгоду, не дожидаясь предписаний по поводу собственного бездействия, что неминуемо приведёт к изъятию угодий. С какими проблемами приходиться нам сталкиваться? - Как договориться владельцам в случае разных интересов к угодьям, когда, как правило, договора не заключались или заключались в устной форме и в суд с ними не пойдешь. Ставим проблемный вопрос на обсуждение и создаем концепцию: что наиболее уместно применить в том или и ном случае - этику, силовое воздействие или суд. Обсуждение просим подкреплять конкретными примерами, давая возможность юристам высказаться с юридической точки зрения и дать профессиональный совет на примерах.
Пример с собственного двора
5-6 лет тому назад к руководителю охотничьего клуба Мадейскому Мирославу обратился начинающий охотник, только что купивший ружьё, Щербаков Сергей Геннадьевич, чтобы взять его где-то на охоту, заинтересовавшись программами, представленными в стрелковом клубе. После этой первой поездки выезды на охоту стали регулярными и в течение этих 5-6 лет г-н Щербаков побывал с г-ном Мадейским во многих местах, собрав хорошую коллекцию трофеев, не смотря на то, что нарезное ружьё ему еще не полагалось. По видению со стороны отношения между г-ном Щербаковым и г-ном Мадейским были дружеские. Пару лет тому назад руководителю охотклуба предложили взять под свое крыло запущенные и обанкротившиеся охотничьи угодья в Холм-Жирковским районе Смоленской области. Работники хозяйства давно не получали зарплату, налоги платили с долгов.
«Охотклуб Дианы» помогает организовывать охотхозяйства, но самостоятельно их не ведёт, руководствуясь принципом - угодья должны иметь хозяина. Г-н Мадейски предложил г-ну Щербакову, имеющему прибыльный издательский бизнес, участие в доле. Договорились, что г-н Щербаков профинансирует попутно организовать образцовое, в будущем самофинансирующееся и не имеющее аналогов в стране охотхозяйство. В охот. клубе работают специалисты со знанием, опытом и амбициями. К тому же у охот. клуба имеется накопленная годами клиентская база. Потребовался почти год бюрократической волокиты, прежде чем оформилась долгосрочная лицензия на пользование животным миром. Параллельно готовилась концепция организации охотхозяйства, изучение угодий и прочее. Велись биотехнические работы. Затем несколько месяцев организовывалась административная структура, запускалась система подкормочных полей, площадок и солонцов, подготавливались проекты вольеров. Все в жестком и регулярном согласовании с основным владельцем через звонки, по электронной почте, личных встречах. Ведется подготовка бизнес плана и предварительных смет. Включение в эту смету новых согласованных направлений.
Когда административная и хозяйственная структура охотхозяйства была доведена до рабочего состояния, разовые лицензии - выделены, строительство вольеров для кабанов, лосей и косуль должно было начаться, материалы для работ – заказаны, животные, которые должны там поселиться по завершению стройки – заказаны, участки под содержание лошадей, фазанов, подсадных уток и гусей – определены, коммерческие охоты на текущий год – подготовлены, значит когда все пришло в состояние рабочего старта с этапа минимальной устойчивости на заказанный этап запуска комплексного развития, когда Договора с исполнителями вышеуказанного согласованы со специалистами г-н Щербакова, Щербаков без предупреждения отказался оплачивать по счётам, одобренным им буквально несколько дней назад. Без обоснованных объяснений. Ну, что-то написал, но Мадейски ответил, обосновал, предложил встретиться и разобраться.
Вот уже месяцы без объяснений и согласий на встречу подведений итогов. Вот таков сюжет, если нет какой то мне неведомой информации, что навряд ли.
Директору охотхозяйства г-н Щербаков поручил выполнять только его указания. Одним словом, имея 55% участия в доле, рейдерском захватом лишил прав 25% участника доли даже в тех обстоятельствах, когда работники охот. клуба фактически вложили огромный труд и know how, чтобы охотхозяйство заработало.
**
Конкретный вопрос:
<!--[if !supportLists]-->1) <!--[endif]-->Как быть мне, как представителю совладельца 25% доли, если владелец 55% доли запретил даже предоставлять мне текущую информацию и документацию.
<!--[if !supportLists]-->2) <!--[endif]-->Какие механизмы, и стоит ли настаивать на получении текущей информации о деятельности, возможностях влияния на эту деятельность, использовать ресурсы хозяйства.
2) Какова реальная процедура финансовых подведений итогов?
Охот. хозяйство организовывалось как коммерческое, в котором охот. клуб имел права, обязательства и экономический интерес. (Хобби дело хорошее – но для клуба это основной вид деятельности, и тратить ресурсы финансовые и прочие, а также рабочее время не имеет возможности)
Т.е. как быть когда г-ну Щербакову захотелось на данный момент вести хозяйствование общего ООО нацеленным на обслуживание его и его окружения и оставить перспективное экономическое развитие (может это не так, но обрывочные сведения от находившегося там нашего работника и с личных разговоров с директором дают такую картину), а мы включались в развитие хозяйства планируя его перспективную рентабельность .
**
Еще раз повторюсь, что г-н Щербаков уклоняется от общения с бывшим партнером. Никаких выяснения результатов сотрудничества и подведения итогов. Значит вся политика на мне и нахождение меж разных огней – тоже.
